宏观分析：管理好国家资产负债表
宏观分析有哪些？下面 知识网为您介绍管理好国家资产负债表对防范危机最有效。
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经济观察网米歇尔·高代/文 非常高兴参加本次活动，要给大家讲一个特定的概念，展望观念。 展望是一种间接的影响方式，展望未来的方式。这个观念来自于古希腊罗马的传统，1957年由哲学家贝尔热重新提出，在南欧和拉丁美洲广为传播，各地对未来学的观念是不一样的。对我们来说，展望学主要在于构建。展望学是在那种有调控的市场经济国家得以发展，而前景则是在自由主义经济的国家当中发展起来的。如果航船不知道去哪里的话，选择合适的风向就比较难，做出好的预测也是难以实现的。泰坦尼克号上的�望员说有冰山，不过是为了躲避冰山，给大家提供预警，但不能预测未来将要发生的事情。
在这里我要讲三个点，从决定论到决心，然后讲一下面对未来的三种态度，再就是说几个根本的问题。
从决定论到决心。未来是偶然，必然，也是意愿的结晶。未来不是写就的，而且需要构建，这是一种对未来的积极的观念，我一会儿再详细的谈。就像贝尔热 说的一样未来是现在存在的原因，这也是源自于亚里士多德，我们要展示未来的计划，也就是行动。我们要面对未来做展望，立足现在的行动，我们展望更远的未来，当发展速度越来越快的时候。就像中国，我们不能按今天的交通状况来构建高速公路，应该考虑到未来的发展情况，我们应该掌控这样一种局势。我们要回答可持续性的问题，大家都有西方人的生活方式，我们可以置疑美国的生活方式，但是我们不能阻止中国经济的发展。未来是开放的，是不确定的，我们要尽量开放的展望未来。从这个构图可以看出未来是多元的，未来是多样的。但是过去也不是单一的，过去也是多样的，与未来一样具有多样性的特性。
圣奥古斯丁说，过去和未来都不存在，过去和未来都是对现在的认知，过去的现在，现在的现在，将来的现在。我谈一下三种态度，态度很简单，有应对型的， 预行为型，促行为型的。应对型的就是面对紧急情况，就是消防队员要灭火的时候采取这种态势，已经很晚了，我们只能去救火，但是之前没有做好预测工作。第二种态度是保险人型，为了预防未来的问题，比如中国未来有老龄化的问题，不能等老龄化出现了再解决问题，不能像日本一样。我们也不希望出现那样的前景。第三种态度是促行为型的，也就是说我们要行动，要带来这种所期望的改变，我们要建构未来。尤其是在企业里面要进行创新，我们才能带来所希望的发展变化。
我谈了三种态度，现在我谈几个根本的问题，尤其是我强调的企业家让世界在变化，他们在行动。基本的问题是：我是谁？从自我出发，这是一个关键性的问题考量，未来会怎样？我可以做什么？我要做什么？如何去做？大家经常注重后面的问题，而忘记了最基本的出发点的问题。要了解我们自身的优劣势，要了解自我，如果不了解自我就很难办，从自我出发才能了解未来有哪些基本的问题可以解决。
要了解我是谁，我们不能以自欺欺人的方式自我取悦。相对于硬实力来说软实力是间接的，也可以说是直接影响力，或者是间接影响力问题。从自我出发，要建构自己的能力树，建构我们自己的领地。树有一些根系是我们的经验，能力，有树干是我们的生产的组织形式，另外这些枝干是我们的产品，市场，在企业当中，在领土当中，我们以这种能力树的 方式进一步的了解、理解这种观念。我们要了解我们这一棵树，以前是怎么样的，现在是怎么样的，未来将会变成什么样子的，如果不了解过去，我们现在也不称其为合理，也就是说我们要记忆过去，然后才能更好地面对未来。我们要了解我们喜欢哪些东西，不喜欢哪些东西，哪些让我们烦恼，哪些让我们快乐等等。重要性就 在于要了解自我，才能更好地进行内生的发展。
我近40年来走遍了世界各国，70年代到了韩国、日本，我发现要解释这些国家的发展并不是在于自然资源，而在于文化元素，集体的意愿。首尔的改变来自于集体的意愿。在你们国家，发展也源自于集体的意愿。我们可以了解变革对所有的国家都是一样的，但是危机却是不一样的。也就是说关于危机还有失业，国内有更多的这种因素我们不应该单独的从国外的层面寻找元素，我们要找自我的责任。
成功与失败的原因往往在于内生的，在于管理的能力，在于给员工带来的动机，以及整个团队的活力。这还是刚才我们谈到的了解自我的问题，后面的问题是怎么带来变革，怎么实现革新，这是最重要的问题，我们每年有很多这种报告出台，我觉得更重要的是应该让我们政治领域具有勇气，让他们能够认同，让政界人士具有良好的意愿实施好的计划与项目。我们怎么实现革新呢？为了实现革新，要记住一句话，也就是说不战而屈人之兵，这是孙子讲的，要通过软实力说服，通过集体参与和认同实现未雨绸缪到具体行动，这是非常重要的一点。预测，行动，认同。这是一个互动的关系，这里面有逻辑关系，我们可以从不同的角度解释，预测，行动，管理。我们可以说是古希腊三角，预期，展望，理智；行动，战略，行动；认同，管理，情感。三者都是三角的逻辑关系，你们要记住古希腊三角，不管是政界还是企业当中都要记住这种关系。这种三角关系也与老子的说法相契合，授人以鱼，不如授人以渔。没有感情的理性是没有结果的，没有理性的感情是危险的，我们要参与的情感，是要理性的，要符合逻辑，呈现出协调的关系。如果没有方法可能大家一起犯错误，所以我们要把获得的信息进行筛选，不能只考虑对我们有利的而把不利的全部摒弃。在中法关系当中也是，我们不能说只注重那些积极的关系，而完全不顾消极的关系，我们应该进行信息的全盘考量。
展望是笛卡儿式的超现实主义。法国是超现实主义的，是展望的沃土。我们掌握严谨的方法，要提出正确的问题，谨防固有的成见，要与相关方共同思考问题 的简单方法。我们要共同参与战略的制定与行动的制定。如何提出真正的好问题？阳光会产生阴影，少数人意见的障碍，优先权不总是能获得共识。对于管理方面有日本式的管理，当时是比较少见的，日式的管理方法不是所有人都获得共识，我们要打破成见。比如说有一点比较罕见的，就是在能源方面，很便宜的能源问题上， 我们要看一看，所有人的达成共识，往往会让我们产生疑问，我们说的阳光之下肯定有阴影，我们看到把一个问题拿到阳光下来，如果产生阴影，会提出背后还有其他的问题，我们就会创建这样一种展望的工作室，或者是工作坊更好地提出问题，采用数理方法确定关键变量，因为我们采用矩阵，用数学的方法。如何构建拟案方 法，把一些方案可以放到网上，用这些方法得到大家的共识，采纳一些观点，最后采纳决策，这些方法我们在网上可以找到，大家可以免费的进行下载。可能在中国很难进行下载，这也是我为什么来这里，因为我提出来的方法，在全球每天都有几万次的下载，有英语、法语、西班牙语，在中国只有香港有50来个人下载了我的方案，我想知道是为什么，是服务器速度慢，还是技术上的原因？
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